3月14日,，集團(tuán)公司在六樓會議室召開了2014年度《三體系管理評審會議》,，會議由董事長,、總經(jīng)理康鳳明主持,，公司高層管理者,、各部門主要負(fù)責(zé)人及內(nèi)審組成員參加了本次會議,。
會議首先由內(nèi)審組介紹了2014年度內(nèi)、外部的審核情況,；由工藝質(zhì)量部的康俊開經(jīng)理做了2014年度產(chǎn)品質(zhì)量狀況的分析,。然后由銷售服務(wù)公司、 運營管理部就公司2014年的銷售交付情況,、顧客滿意度的調(diào)查,、生產(chǎn)經(jīng)營情況等項目進(jìn)行了匯報。管理者代表劉鎮(zhèn)鈞就2014年度體系運行情況,、過程業(yè)績,、資源配置、目標(biāo)指標(biāo)的完成情況及體系存在的不足和糾正預(yù)防措施的實施進(jìn)行了全面的總結(jié),。公司副總經(jīng)理聶化濤和管理者代表劉鎮(zhèn)鈞分別進(jìn)行了點評,，肯定了2014年體系運行的成績并指出了不足，提出了下一步的工作要求,。
最后,，受董事長總經(jīng)理康鳳明委托，副總經(jīng)理聶化濤作出了總結(jié)發(fā)言：公司的三體系運行符合“一法兩規(guī)”等相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系經(jīng)運行驗證符合顧客和相關(guān)方的要求，體系運行充分,、適宜,、有效。他就今后的工作提出了幾點要求：一是結(jié)合部門實際,，對體系文件查缺補(bǔ)漏,，杜絕兩張皮現(xiàn)象，使文件與實際工作相符合,；二是認(rèn)真召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會,，不怕有問題，關(guān)鍵是我們對待問題的態(tài)度,，不是選擇逃避而是應(yīng)該面對,，去解決問題；三是持續(xù)改進(jìn)三體系的運行質(zhì)量,，在改進(jìn)中不斷修訂和完善體系文件,。 □企管部 楊蕊
