今年以來產(chǎn)銷兩旺，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格資金管理，精細(xì)預(yù)算,，合理安排，保障生產(chǎn),、生活需要,。
一是加強(qiáng)預(yù)算管理。在做好信貸資金如期償還,，控制信貸規(guī)模的基礎(chǔ)上,，強(qiáng)化資金預(yù)算管理，以收保支,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，增收節(jié)支。
二是合理安排使用,。依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排,，調(diào)度使用資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求,。合理控制非生產(chǎn)性開支,，節(jié)能降耗。
三是完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制,，依據(jù)內(nèi)部分配辦法規(guī)定,，及時(shí)發(fā)放工資，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力,，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效,。
四是細(xì)化資產(chǎn)管理，盤活存量,，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化,。
五是加速回籠。依據(jù)合同約定,，跟蹤雙方的履約狀態(tài),，確保銷售回款。強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理,，明確銷售人員的責(zé),、權(quán),、利三位一體，降低資金風(fēng)險(xiǎn),，提升資金使用效率,。
